随着医改不断向深水区迈进，医保支付方式改革政策接连出台，DRG付费方式实施信号不断释放， DRG将成为牵动医院现代化改革的重点。要实现医院信息化更新和升级，医院必须未雨绸缪，做好顶层设计，实现系统的全面整合和数据的互联互通，以精益化运营管理，寻找成本时代的生存发展之道。为此，151amjs澳金沙门积极借助现代信息技术，确定“三期建设战略规划”，逐步建立HRP体系，优化医院各业务模块，努力将医院打造成精益运营管理示范医院，目前已取得阶段性成效。

7月初，由党委委员、副院长何东权主持召开的HRP项目启动大会上，党委副书记、院长刘峰作了重要讲话，他强调上线HRP的目的是为了让工作更加方便、高效，实现人、财、物的精细化运营管理，并号召各科室人员发挥主观能动性，积极参与到项目实施过程中。

9月中旬，第一期上线工作顺利完成。对应医院系统平台搭建了财务管理系统、物流管理系统、固定资产管理系统、人力资源管理系统，基本实现了医院管理数据的标准化和精细化，以及常用的财务业务一体化，为后两期医院信息系统建设做足了准备。

    HRP系统的成功上线，对市第一人民医院各业务流程进行了有效整合，对医院以财务为核心的整体资源进行了优化和控制，实现了医院现有信息数据的统一，确保整个医院运行过程中物资管理、资产管理和人力资源管理等信息与财务管理系统充分协作。

在接下来HRP第二期建设中，医院将对其进行深入优化，通过前期基础建设，厘清现有业务流程；通过分析运用，对科室成本、预算管理、支出控制、合同管理等方面进行重点优化改造，以应对管理运营过程中出现的个性化需求和实际实施新问题。第三期建设将在前两期基础规划和深入优化基础上，纳入病种成本核算、项目成本核算、BI分析等模块，并将医院全景业务生命周期管理都纳入精细化管理运营体系内，通过数据智能化全贯通、信息数据实时监控分析，实现医院内外部数据实时共享，并为管理层决策提供有力的保证。